Дослушал 6 занятие коучинга от БМ. Начал думать, к какой категории я отношусь. С одной стороны я "человек-ахтунг", так как могу зачесать, пипец прям зачесать, общение дается без труда, могу с любым человеком общаться, договариваться и.т.д. С другой стороны я "человек-система", я вижу детали и люблю копаться в мелочах. Получается я либо "человек ахтунг-система", либо "человек система-ахтунг"

Мне нужно давать ТОЧНОЕ задание. Иначе я распыляюсь на уточнение всех деталей и начинаю раза в три больше время тратить на реализацию задачи.

Для меня важны конкретные показатели. То есть, если мне скажут на работе - "Вставь в 3д сцену стол" я начну думать "А какой стол? Для чего? Офисный или кухонный? Какого цвета? Квадратный или прямоугольный? А вдруг на нем еще кто-то захочет танцевать? А материал дерево или стекло? А какого стиля? ... " И я буду сидеть и думать и решать для себя все эти вопросы, перед тем, как его выбрать. И так со всем. Создание каждой моей 3д сцены движется максимально быстро до того момента, пока мне понятно задание и я понимаю что конкретно в ней будет, какой формы, цвета и.т.д. Поэтому сложнее всего у меня с наполнением экстерьеров деревьями и мелкими объектами.

А мой начальник не понимает этого. И говорит не "Сделай спортивный пол из резины, синего цвета под тренажерами, желтого на проходах и красного под лавками", а "Сделай пол". И я начинаю жутко тупить, думая будет ли он желтым или синим или красным или однородным или с графикой...И для меня это все именно ВАЖНО. Тоесть я думаю "Ну как же иначе можно сделать пол?". Тоже самое в чертежах - если я делаю рабочку, то я готов до винтика все вычертить, ведь как же это, винтики же будут - будут, значит их нужно спроектировать.

При этом фантазировать я вроде как умею. Но опять же все упирается в показатели. Меня разрывают возможности - можно так, а можно иначе, и таких вариантов иначе - штук 20...и все, я завис.

И при этом мой руководитель может быстро мне набросать что нужно делать - вот сейчас подошел, набросал пол, нарисовав его на листе бумаги. Вопросы отпали.

Но тут вся проблема в том, что я своеобразно воспринимаю начальника. Мне кажется, что я должен делать все, что он говорит. Что он знает лучше всю картину в целом. К примеру мне сказали сделать визуализацию, дали планировки, дали даже сцену. Но не сказали, что я должен сделать пол и каким он должен быть. И я считаю что мне специально так дали задание, и раз мне дали задание "сделать сцену" а не "сделать сцену и спроектировать в ней пол по функциям всех зон", то я не должен заморачиваться, а тупо делать сцену.

И нет, конечно я могу и так и так, и сам думать в общем и не заморачиваться и заморачиваться. Но это течение моих мыслей, и мне комфортно, когда все ясно, ведь я вижу все детали. А иначе уже приходится напрягаться. В БМ на коучинге сказали, что это не плохо, это НОРМАЛЬНО. Что у каждого человека по-своему. В том и суть синергии, что находятся два разных человека и вместе они не 1+1=2, а 1+1=11, так действуют и мыслят они не одинаково, а каждый по своему.